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Yann-Eric

Travaille en

Indépendant | Freelance

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Intéressé(e) par

Diplôme

Bac+2

Année

Ses disponibilités

Disponible actuellement
Jusqu'à 

24

heures par semaines
📍Sa localisation : 

Mobilité en présentiel :

Occitanie, Île-de-France, Nouvelle-Aquitaine, Auvergne-Rhône-Alpes

👩‍💻 Interventions en distanciel | visio : 

Précisions :

Informatique | Télécom

20,,,,,,,,,,,

Domaines d'expertise

Années d'expérience

années

d'expérience

Informatique | Télécom

20

Mots clés concernants ses domaines d'expertise

Gestion de projet informatique, Chef de projet industriel

Parcours professionnel

J'ai été développeur 10 ans puis architecte logiciel pendant 5 ans.
Depuis 5 ans je suis dans la direction de projet et l'architecture d'entreprise.

Aujourd'hui je me consacre à la formation

Logiciels et langages informatiques

Sa valeur ajoutée

Au travers d'études de cas (Un projet industriel ou un projet informatique selon les profils des participants)
Deux niveaux sont possibles (Manager ou chef de projet).

Après une introduction sur la gestion de projet, nous déroulons une étude de cas qui nous permettra d'aborder tous les aspects de la conduite de projet. (Nous utiliserons très largement le PMBOK et aborderons aussi la méthodologie PRINCE 2 et les méthodes agiles selon les besoins des participants)

Objectifs pédagogiques :
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
- Identifier les composantes principales d'un projet métier et les rôles en jeu
- Evaluer les charges et organiser le planning d'un projet
- Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
- Surveiller et maîtriser les risques d'un projet
- Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
- Manager et communiquer dans le projet

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Détails :

Gestion des délais, des coûts, rentabilité :
- Estimer les durées et les charges pour évaluer les enjeux humains : méthode analytique, jugement d'expert.
- Séquencer les activités à l'aide du réseau PERT, du diagramme de Gantt : marge libre, marge totale, chemin critique.
- Utiliser les techniques de compression pour la planification et le nivellement des ressources.
- Estimer les coûts du projet : estimation par analogie, paramétrique, bottom-up, à trois points, analyse de la réserve.
- Elaborer le budget : agréger les coûts, jugement d'expert, intégrer les données historiques et contraintes budgétaires.
- Evaluer le rendement d'un investissement et maîtriser les coûts : seuil de rentabilité, point mort, suivi budgétaire.

Gestion des risques :
- Réalisation de la planification du management des risques : méthodologie AMDEC.
- Identification des risques : technique de collecte d'information, analyse des listes de contrôle, des hypothèses, SWOT.
- Analyse qualitative : description et catégorisation des risques, évaluation de probabilité et d'impact du risque.
- Analyse quantitative : évaluation et matrice de probabilité et d'impact du risque, criticité, modélisation des risques.
- Planification de réponse aux risques : stratégies pour les risques négatifs, positifs, de réponse conditionnelle.
- Rechercher la cause des risques : diagramme d'Ishikawa (5 M), méthode des 5 pourquoi.
- Surveiller et maîtriser les risques : audit des risques, analyse des écarts et tendances, mesure des performances.

Contractualisation :
- Planifier les contrats : arbre de décision pour choisir entre production et achat.
- Lancer un appel d'offres : spécifications fonctionnelles ou non, exigences, cadre de réponse.
- Sélectionner les sous-traitants : critères d'évaluation et notation des propositions.
- Administrer et clôturer le contrat : négociation du cahier des charges et devis, validation du contrat.
- Gérer l'intégration d'un prestataire dans le plan de management et le suivi du projet.

Pilotage et communication :
- Planifier les ressources humaines : analyse des facteurs environnementaux et de l'actif organisationnel.
- Former, développer, diriger l'équipe projet : les 5 étapes de la constitution d'une équipe, reconnaissance, récompenses.
- Suivre l'activité de l'équipe et l'évaluer. Evaluer les performances.
- Suivi individuel et suivi de projet : le rapport d'avancement, les tableaux de bord, les réunions d'évaluation.
- Planifier la communication : analyse des besoins, utilisation de technologie, méthodes et modèles de communication.
- Diffuser l'information et rendre compte : fréquence nécessaire, technologie disponible, durée du projet...
- Manager, négocier et gérer les conflits : divergences, tensions, blocages, conflits ouverts ou non.

Gestion de la qualité et management des connaissances :
- Connaître la définition de la qualité et les normes. Les critères d'acceptabilité d'un projet.
- Planifier la qualité : analyse du rapport coût-bénéfice, méthodes spécifiques de gestion de la qualité.
- Mettre en oeuvre l'assurance et le contrôle qualité : audits qualité et analyse des processus.
- Bilan du projet, succès et échecs, mémoire d'entreprise et de projet.

Motivations à être intervenant

A déjà

Certifications

ITIL V4
Prince 2
MSP (Managing successfull programs)
SCRUM
AWS

Langues maîtrisées

Autres langues :

A déjà été intervenant chez :

ORSYS

BTS

Interviens en BTS

Modules BTS

Ses propositions d'intervention spécifiques 

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