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Maîtriser les outils de pilotage comme manager

Description

Type d'intervention

- Comprendre les leviers de performance : développement, rentabilité, trésorerie de l'Entreprise
- Savoir à décrypter le bilan, compte de résultats, les SIF, ratios et le tableau de financement pour prendre les bonnes décisions
- Identifier les indicateurs de performance des fonctions de l'entreprise en logique de chaine de valeurs
- Savoir construire, analyser, piloter, gérer en logique de progrès prévisionnels et reportings , tableaux de bord
- Structurer les outils de pilotage en logique de management agile , compétences collectives
- Savoir impliquer ses équipes dans l'efficience collective et individuelle , l'implication responsabilisation autour des enjeux, indicateurs, outils de pilotage de son service, activité, affaire.....
- Intégrer la logique prospective dans son management

Domaine d'enseignement

Contenu adaptable aux besoins des établissements ?

Management & Stratégie d'Entreprise

Documents de présentation

Volume horaire

Entre 20 et 30h

Volume horaire adaptable aux besoins des établissements ?

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